La planificación empresarial del paisaje estratégico puede ayudar a su empresa a desarrollar estrategias de recuperación flexibles que le permitirán mantenerse saludable incluso cuando la economía no lo esté. Si 2020 ha demostrado algo, es que lo inesperado siempre es posible.
Como propietario de una empresa de paisajismo, lo último que desea es que su empresa sea vulnerable a la incertidumbre ocupacional y ambiental. Al contrario de lo que podría pensar, un plan es una excelente manera de mitigar los riesgos asociados con la imprevisibilidad.
Presupuesto efectivo = planificación empresarial rentable
Un plan bien ejecutado comienza y termina con el presupuesto. Un desglose detallado del presupuesto hace más que solo ayudar a rastrear sus transacciones. Podría significar la diferencia entre rentabilidad y quiebra.
La elaboración de presupuestos ayuda a las empresas a:
- Cree estimaciones realistas de costos y gastos generales
- Administre mejor sus flujos de efectivo
- Identificar las debilidades de rentabilidad
Los planes con apoyo financiero también pueden ayudar a las empresas de jardinería a desarrollar una ventaja competitiva. ¿No nos cree? Más del 87% de los contratistas nunca han elaborado un presupuesto funcional para su empresa. Mantenerse fiel a los números podría ayudarlo a ganar clientes y superar a la competencia.
Escalar con sus empleados
Las cuadrillas son la columna vertebral de cualquier negocio de jardinería y césped. La clave para cualquier organización exitosa es desarrollar, atraer y retener empleados talentosos. Una excelente manera de hacerlo es recompensando a sus contratistas por su arduo trabajo. Los incentivos basados en el desempeño son una excelente manera de fomentar esfuerzos de alta calidad que ayuden a hacer crecer su negocio.
Establecer una estructura salarial escalable es parte integral de cualquier propietario de negocio de paisaje con grandes aspiraciones. LMN Time ayuda a los usuarios a realizar un seguimiento de las horas de su tripulación y, al mismo tiempo, ofrece incentivos laborales. Esta tecnología basada en la nube es una forma rentable de mantener su empresa escalable
Aprende a decir no'
No todo el trabajo es un buen trabajo. Si no tiene la capacidad para asumir asignaciones o clientes adicionales, no debe aceptar el trabajo. Demasiado trabajo puede desgastar a su equipo y comprometer la calidad del producto que entrega.
Decir que no no es solo aplicable al trabajo externo. También puede ser muy valioso para desarrollar la cultura laboral. Se debe alentar a los empleados y contratistas a que soliciten ayuda o deleguen el trabajo cuando lleguen a su límite. Esto maximizará las habilidades de su personal y protegerá sus finanzas a largo plazo.
Implementar el proceso desde cero
De todos los consejos de negocios de jardinería para 2021, este puede ser el más importante. Por muy buscado que sea el crecimiento, viene con sus propias complicaciones. El mayor obstáculo asociado con el crecimiento es la desconexión operativa.
Al establecer de manera temprana procesos de trabajo productivos y canales de comunicación, su negocio puede crecer con estos sistemas. Establecer buenos hábitos desde el principio siempre es más rentable que corregir malos hábitos duraderos.
En cierto modo, la planificación empresarial eficaz del paisaje se parece mucho a golpear una pelota de golf. Su plan de ataque es tan efectivo como su seguimiento. Sin embargo, lograr el swing perfecto es muy difícil y requiere años de experiencia.
Para integrar con éxito la planificación en su negocio de jardinería, necesita más que solo una lista de consejos de negocios de jardinería para 2021. Necesitas un sistema y una estructura.
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